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        智能電視發展機會未來2年凸顯

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        掃一掃!智能電視發展機會未來2年凸顯掃一掃!
        瀏覽:- 發布日期:2016-08-16 10:44:58【

        電視早已不是曾經傳統意義上的電視機,它似乎變成了互聯網服務和娛樂的大屏入口。伴隨智能電視產品形態的轉變,用戶行為也開始發生巨大變化,并為這塊屏幕帶來了全新的商業機會。

        從黑白電視到彩色電視、平板電視,再發展到現如今的智能電視,我國電視業曾經歷了幾輪技術變革。但當下技術逐漸演變成黑科技,硬件只作為消費者需求的一部分,消費者對內容、服務和體驗層面的追求成為主流。

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        那臺電視也早已不是曾經傳統意義上的電視機,它似乎變成了互聯網服務和娛樂的大屏入口。伴隨電視產品形態的轉變,用戶行為也開始發生巨大變化,并為這塊屏幕帶來了全新的商業機會。而以下幾種趨勢,正是已悄然發生的轉變,不知你注意到沒有?

        從性價比到體價比

        人們的消費觀念不斷發生轉變,主要經歷了這三個階段:初期為實用主義階段,以消費產品為主;到中期開始認可品牌,這個時代品牌為王成為趨勢;到現在完全以自己的用戶體驗來作為向導,這個時代用戶成為企業品牌官,體驗成為他們傳播品牌的關鍵。

        在初期實用主義階段和品牌為王的階段,電視機作為工業時代產物,主要滿足消費看的需求,選電視就是選屏幕、品牌,以及價格,性價比顯得相對重要。而在大屏生態時代,用戶更關注有什么互聯網服務,以及產品帶來的綜合體驗,用戶開始考慮屏幕、性能、服務、價格和體驗等的綜合指標,用戶比較的是體驗價格比,也就是我們說的體價比。

        從被動看內容到主動選內容

        傳統的電視是用來被動的收看節目,電視臺播什么消費者就看什么。

        樂視超級電視作為新興的互聯網電視,正在將電視變成分眾服務平臺,為用戶提供影視內容、體育比賽、親子互動視頻、大屏游戲以及購物平臺等服務,讓電視不只是顯示工具,而是每個人都能通過超級電視獲得自己想要的內容服務。

        越來越多用戶選擇線上購買

        目前越來越多的用戶選擇線上購買智能電視,同時線上線下互動為用戶提供購買體驗的新模式。

        據奧維數據顯示:近年來智能電視線上銷量占比逐年上升從2013年的8%到2015年的28%,預計今年的占比達到37%,而樂視超級電視在線上的占有率一直保持位置,2015年線上銷量占比達到25%,線上每賣出4臺電視就有一臺是樂視超級電視。

        桌面即入口,APP已失去入口價值

        在手機端,用戶一般通過點擊APP進入需求頁面,這比較符合移動小屏的特點。但智能電視作為客廳大屏,不僅可提供更的影音觀看享受,還可承載更多的需求。所以,APP呈現模式已然有些水土不服,需要化繁為簡。

        以樂視智能終端研究院的一組數據為例,目前超級電視中樂視視頻APP的周點擊次數為182萬,而樂見桌面下樂視視頻的周點擊次數達5158萬,是前者的28倍。這說明,用戶更加喜歡直接從桌面看視頻。

        新互聯網時代下,智能電視的桌面即入口,APP已失去入口價值。以超級電視為例,其搭載的EUITV首創多類型桌面,并首次實現意識流交互,讓用戶所想即得,完全實現內容桌面化和去App化,9路HD硬解碼支持LIVE超級直播墻、同步院線、樂見、體育、游戲、兒童、購物、音樂等多樣內容即是桌面,并可進行分眾運營,讓不同的人群有專屬的內容桌面。

        分眾運營讓電視機千人千面

        電視已經不在是那臺電視,它更是游戲主機、視頻電商,還是同步院線。重要的是,大屏電商、大屏游戲、同步院線等領域都可帶來無限想象空間。

        以超級電視為例,樂視游戲桌面聚集了大量令主機廠商都羨慕的忠實付費用戶,樂視大屏游戲6月活躍用戶達36萬人,付費率環比增長21%,網游用戶月度付費ARPPU甚至可以達到300元;今年6月,樂視大屏購物的銷售額快速增長,在家庭場景下,購買商品已經是部分用戶的經常性需求了;對于用戶來說,同步院線具備眾多優勢:足不出戶觀看同期院線大片,時間靈活,交通自由,種類多元化、一張票多人看、同一電影可暫停觀看、觀影環境舒適等特點。

        新電視交互科技的研發帶來全新用戶體驗

        如今的電視還得是可以玩的電視,新電視交互科技將進一步提升用戶的使用體驗。體感控制、語言操控、智能推薦技術、VR全景360度直播等新技術都將成為智能電視新發展方向。

        比如超級電視,憑借重力體感、3D骨骼體感,手指級手勢體感技術,可為給用戶創造沉浸式的游戲和操作體驗;樂樂語音也成為一個新的流量入口;樂視后臺大數據系統會根據用戶的觀看行為和習慣自動化的推薦合適的內容,恰當的滿足用戶需求。用戶喜歡看什么,就呈現什么。

        大屏商業化下蘊藏著巨大商機

        這是一個生態開放的時代,也是合作共贏的時代。伴隨電視產品形態和用戶行為的巨大變化,已然潛藏了巨大的商業機會。

        也如樂視致新總裁梁軍所言,大屏的價值不僅僅在于賣了多少硬件,還在于通過這些硬件連接到了多少用戶,以及未來能持續為這些用戶提供什么價值。

        以超級電視為例,在分眾化層面,從影視、購物、體育、親子、游戲、音樂,通過對用戶興趣和愛好的標簽化管理,借助大數據及職能推薦技術,為每個電視用戶量身定制不同的大屏內容入口。顯然,這種分眾化的用戶管理,可給樂視在用戶運營方面提供支撐,讓各種商業植入或推廣,顯得不生硬甚至讓用戶產生水到渠成的體驗。

        此外,目前超級電視大屏廣告價值、內容續費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等都在示威,樂視大屏價值顯然至少應該是千億量級,而且只有更大。

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